In 2022, Saudi Arabia witnessed a thriving beauty industry, importing skincare and cosmetics worth a staggering 2.5 billion SAR. 🇸🇦💄
🚀 Noteworthy Stats:
1-France takes the lead, contributing 475.7 SAR to the import scene.
2-South Korea, though with a smaller share (2.4%), is making waves.
3-Skincare commands the spotlight, claiming a whopping 67% of the market share, totaling 1.7 billion SAR.
🔮 Looking into the Future:
The potential shift in the next 3-5 years could see French products making an exit, paving the way for Korean brands. This transition holds the promise of a 5.8% growth in the coming years.
Big-ticket purchases included $4.9bn for US gaming company Scopely, $3.6bn to buy Standard Chartered’s aircraft leasing division and $3.3bn for steelmaker Hadeed
Saudi Arabi’s Public Investment Fund (PIF) accounted for about a quarter of the almost $124bn spent by sovereign wealth funds worldwide last year, a report published on January 1 showed.
PIF’s whopping $31.5bn spend in 2023 compared with $123.8bn for all sovereign wealth funds, based on a preliminary annual report from industry specialist Global SWF, which tracks the world’s sovereign investment funds.
null
The strong rally last year in global stocks helped to swell the assets managed by the sovereign wealth funds worldwide to a record $11.2tn.
Total sovereign-controlled spending on the energy transition – everything from green hydrogen to lithium mining – also hit a record $25.bn in 2023, the report said.
Despite this, total spending by the sovereign wealth funds last year was 21 per cent below 2022.
“This may signal an overly cautious approach, as there is no shortage of capital to put to work among these institutions,” Global SWF managing director Diego López said in the report.
Singapore’s GIC, which led spending by wealth funds for the past six years, invested 48 per cent less in 2023, despite a $144bn inflow from the country’s central bank.
GCC sovereign funds were able to increase their dealmaking dominance, largely at the expense of Canadian and Singaporean funds, the Global SWF report showed. Gulf funds now account for nearly 40 per cent of the investment value deployed by sovereign wealth funds.
Data provided by groups such as Global SWF is closely watched as not all sovereign funds release annual reports, and five of the top 10 do not reveal an exact total of their assets under management.
PIF invests in gaming, sport
Global SWF’s report did not break out individual investments by Saudi Arabia’s PIF, but its lavish spending on soccer and golf has made waves across the sporting world.
In June, Saudi Crown Prince Mohammed bin Salman announced that PIF would take control of the country’s four leading soccer clubs, Al-Ittihad, Al-Ahli, Al-Hilal and Cristiano Ronaldo’s Al-Nassr.
Saudi Arabia also stunned the golf world in June, with a shock merger agreement between the PGA Tour, DP World Tour and rival LIV circuit, which is backed by the Saudi PIF. That merger is not yet finalised.
Aside from its splurge on sport, the kingdom’s biggest investments were in other sectors and 42 per cent of this spending was at home.
Big-ticket purchases included $4.9bn for US gaming company Scopely, $3.6bn to buy Standard Chartered’s aircraft leasing division and $3.3bn for steelmaker Hadeed.
“The variety of deals shows the unparalleled bandwidth and reach of PIF and its subsidiaries, which are forming a wide net to capture any value-add for Saudi Vision 2030,” López said, referring to the country’s economic transformation plan.
The Global SWF report also highlights PIF‘s plans to launch an airline and its own electric vehicle brand. The report said the fund has an $8.1bn stake in gaming companies Activision Blizzard, Electronic Arts and Take-Two – part of plans to turn the country into a gaming hub.
Looking ahead to 2024, Global SWF expects assets for all state-owned investors – including sovereign wealth funds, central banks and pension funds – to surpass a previous peak in 2021 of $50.8tn in assets under management as they take account of the paper gains of the past year.
اشتغلت من اول الشركات الناشئة الي حتي كبار الشركات في كوريا الجنوبية و اسيا
اكيد طبعا اختلاف الثقافات ده موجود و اكيد مش هو اللي ممكن يسبب اي مشاكل في اي اعمال تجاريه او شراكات.
و لكن تقريبا في ال ٦ سنوات اللي فاتو قدرت أشوف ايه اكتر ٦ نقط عطل عقود تجارية لمده اطول من المفترض.
١- فرق سرعات الخطوات
في شرق اسيا او بالأخص كوريا الجنوبيه و اليابان و ده بسبب ان الصين تختلف في النقطة ده
في بدايه التواصل معظم الشركات الكوريه ممكن تستنفذ وقت كبير جدا في وقت التعارف بين الشركات و ده يرجع لثقافات الكوريين في حب معرفة كل المعلومات عن الشخص الاخر، و ده بيخلي شركات كتير جدا تتوقف في المرحلة الاولي و بيعتبروها اهدار للوقت
يعني الوقت اللي بتستغرقه شركة من الخارج للوصول لمعلومات الاسعار او حتي الموديلا يتجاوز ال ٧ ايام ال ١٠ ايام و للأسف ده بيتسبب لخسائر كتيره عند الشركات الاسيويه و اللي بيصب في مصلحة الشركات الصينيه اللي ممكن سرعه الوصول للمعلومه يوصل لحد اقصي يومين.
٢- لما اتكلمنا عن الخطوة اللي فاتت و قولنا فرق سرعات الخطوات؛
لو عدينا المرحله الاولي مع الشركات الكورية بيكون دخلنا مرحلة السباق لان الشركات بعد مرحلة التعارف و تقديم الاوراق اللازمة او الطلبات بتدخل في دوامه سريعه جدا من توفير كل المعلومات و التواصل بيكون مستمر، الامر اللي بيتسبب في مشكلة تانيه لان معظم الشركات بتكون دخلت في المرحلة الاولي اللي اخدت وقت و بيكون الشركة الكوريه علي استعجال في كل الخطوات اللي بعدها ده كمان بيسبب احباط للطرفين و رغبة عدم إكمال و خصوصا من الشركات الكوريه
٣- تنفيذ المشاريع:
بعد ما تعدي بكل المراحل اللي اتكلمنا فيها و قدرنا نتخطى الصعوبات اللي فاتت، دخلنا علي مرحلة الوحش.
الثقافة التجارية الكوريه تقوم علي عدم الثقة تمام، و في اساس اي معاملات تجارية حتي مع حفظ الحقوق قانونيا هو بعض من الثقة و ده لان
الشخصية الكوريه هي شخصيه low risk profile
معني كدا بيسبب مشاكل في اولي المعاملات لعدم قبولها بتقديم اي تسهيلات ماليه للطرف الاخر، و اكيد التسهيلات المالية جزء من نجاح اي معامله تجارية .
٤- التسعير و التوقعات
ده المرحله اللي ٨٠٪ من الشراكات و المعاملات التجارية توقفت فيها، اولا ارجووووووكم بلاش تقارنو اي منتج كوري ب منتج صيني، اولا فرق مرتبات العمالة، و أصلا في نقص في الأيدي العامله، اسعار المواد الخام و الكواليتي مختلف، يعني بالنسبه للشركات الكوريه ده من المسلمات اللي ممكن تحسسهم بالاهانه بمقارنه منتجاتهم بالمنتجات الصينيه
و اخيرا في موضوع التسعير الشركات الكورية في المفاوضات اللي تخص التسعير عندهم سياسات قويه و نسب النزول في الاسعار لا يتجاوز ٧٪و اكيد في شركات عندهم سياسات مختلفه
٥- الوعود و الالتزامات:
من المتعارف عن الشركات شركات الشرق الأوسط بعدم التزامهم بالمواعيد لاعتبارهم تاخير يوم او اتنين ليس بتاخير مع العلم الشركات الكورية تعتبر الدقيقه تاخير و ده بيسبب لهم عدم شعر بالأمان في الشراكة اللي هتادي في سياسات ماليه اكثر حرصا حتي التأخير عند الشركات الكوريه بيكون معلوم و مبلغ للشركاء .
التأخيرات في السداد او في الاستلام او في حتي الردود علي الايميلات من اكترالازمات اللي واجهناها
٦- الابتسامات في الاجتماعات لا تعني الرضا
و ده هنتكلم عليها في البوست اللي جاي